我院吳善水副院長獲得第六屆“浙江省優(yōu)秀醫(yī)師獎”
文章來源：宣聯(lián)處 作者：徐哲鋒 點擊數(shù)：10486 更新時間：2012-01-03
??? 近日，由浙江省醫(yī)師協(xié)會聯(lián)合青年時報共同主辦的2011年度第六屆“浙江省優(yōu)秀醫(yī)師獎”評選活動，經(jīng)過一個多月的評選角逐，經(jīng)過評委會評選、微博評選、短信評選三種方式綜合評審及投票，“浙江省優(yōu)秀醫(yī)師獎”獲獎名單于日前出爐。10人獲得第六屆“浙江省優(yōu)秀醫(yī)師獎”，我院吳善水副院長獲得第六屆“浙江省優(yōu)秀醫(yī)師獎”。
??? 據(jù)了解，“浙江省優(yōu)秀醫(yī)師獎”是經(jīng)省衛(wèi)生廳批準，由浙江省醫(yī)師協(xié)會設(shè)立的全省醫(yī)師行業(yè)的最高獎項。
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鏈接：吳善水同志先進事跡
吳善水，男，1964年生。浙江醫(yī)科大學(xué)醫(yī)學(xué)系畢業(yè)，現(xiàn)為衢州市人民醫(yī)院副院長，腫瘤外科主任醫(yī)師。2008年獲衢州市抗震救災(zāi)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2009年獲衢州市衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀管理干部。
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刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，推廣腫瘤規(guī)范化治療
吳善水醫(yī)師從事腫瘤外科臨床工作多年，積累了豐富的臨床工作經(jīng)驗，加上平時注重理論知識學(xué)習(xí)和積累，成為具有相當理論基礎(chǔ)又能與臨床實際工作相結(jié)合的優(yōu)秀腫瘤外科醫(yī)師，早在1995年在浙江省腫瘤醫(yī)院進修期間，對腫瘤外科規(guī)范化治療方面有了深刻的認識，進修回院后，把在省級醫(yī)院學(xué)習(xí)的知識和技術(shù)用于本院臨床工作中，針對當時科室內(nèi)對腫瘤規(guī)范化治療的不理解、不習(xí)慣，作為主治醫(yī)師的他，不放棄任何可以推行新理論、新技術(shù)的機會，耐心、細致地進行解釋、宣傳，從理論講解到手術(shù)操作示范，特別是對有影響力的老醫(yī)師，用實際行動推動了這項工作，通過幾年的努力，全科上下，所有醫(yī)務(wù)人員均能接受腫瘤規(guī)范治療新理念，從手術(shù)方法到化療方案的制定、實施，再到綜合治療在中晚期癌癥病人中的合理實施，使醫(yī)院在腫瘤診療水平方面有了質(zhì)的飛躍，腫瘤病人的治療效果、生存質(zhì)量有了明顯的提高，也贏得了眾多同行、同事的尊重，贏得了病人的贊揚，在同齡人中也得以脫穎而出，在1997年，年僅33歲時便擔任了腫瘤科的副主任職務(wù)。
在腫瘤外科的歷史上，書寫了許多第一。如首先在科室內(nèi)開展胰十二指腸切除術(shù)，率先在院內(nèi)開展了肺癌支氣管袖式切除吻合術(shù)，率先在醫(yī)院內(nèi)開展胃癌D3手術(shù)，標準的改良Ⅰ、Ⅱ型乳癌根治術(shù)，甲狀喉返神經(jīng)顯露保護，直腸癌不輸血技術(shù)等等，使腫瘤病例的診治水平縮小了與省級醫(yī)院的距離，造福于當?shù)氐陌┌Y患者。
在擔任腫瘤外科主任期間，積極鼓勵幫助科室同事開展新技術(shù)、新項目，選送年輕醫(yī)師分別到國內(nèi)先進醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，引進腫瘤治療的新技術(shù)、新理念，提高團隊的整體技術(shù)和水平。
以病人為中心，全心全意為病人服務(wù)
急病人所急，想病人所想，是他推崇的工作作風(fēng)。從醫(yī)26年，救治了無數(shù)的患者，更讓人感動的是，對待晚期臨終病人，始終體現(xiàn)出醫(yī)務(wù)人員應(yīng)有的職業(yè)操守，即使是晚期無法治愈的癌癥病人，在他的治療下，不僅減輕了病人的痛苦，更讓這樣的病人有尊嚴的生存、體面的離開。從未因病人的各種要求而厭煩，更無推諉的事例發(fā)生。即使病人有誤解，從不計較個人的榮辱約失，深得同事、患者及家屬的尊敬。
曾有一位乳腺癌患者，從手術(shù)到化療均由他主持實施，但因不幸腫瘤惡化度較高，病情發(fā)展較快，病人及家屬礙于面子，悄悄的更換了治療醫(yī)師。但在住院期間，仍關(guān)心病情發(fā)展，病人出現(xiàn)問題積極治療解決，讓病人及家屬深為感動，在病人即將離開人世之前，家屬請他到病房，病人要用“下跪”這種古老傳統(tǒng)方式表達感謝及愧疚之心情，當然，他仍用他一貫對待及處理病人的風(fēng)格，讓病人及家屬解除了心理負擔，體現(xiàn)出一名優(yōu)秀醫(yī)師的品質(zhì)和胸懷。
手術(shù)醫(yī)師的手術(shù)掌握著病人的安危和命運，特別是對腫瘤病人來說，腫瘤能否完全干凈切除，手術(shù)醫(yī)師的技術(shù)、態(tài)度至關(guān)重要，所以為了達到安心的目的，經(jīng)常有人術(shù)前給他送“紅包”。那時有個非常有趣的現(xiàn)象出現(xiàn)了，去開刀房開刀之前，他把病人家屬的“紅包”交給護士長，并交待一定要在開刀開始之后把“紅包”內(nèi)的錢交到病人的住院費中，再將交款收據(jù)交給家屬，為什么？因為不收他的“紅包”病人或家屬會不安心，覺得醫(yī)師不會盡力，所以暫先收下，并告知護士長或同事，手術(shù)開始后再作上述處理，讓病人及家屬放心，又避免當面拒絕“紅包”給患者的心理壓力和難堪，這樣的事情，可能在每個手術(shù)日都會發(fā)生，以至于護士長在開刀前總會問上一句：什么時候去幫某床的病人交住院費（指的是病人的紅包）？
他最大的特點，是具有良好的親和力，極好的醫(yī)患溝通能力，這是建立在全心全意為病人服務(wù)的基礎(chǔ)上的，這在當時的醫(yī)療環(huán)境下具有獨特的地方。每當查房結(jié)束后，當他坐在辦公室里的時間，一邊幫助下級醫(yī)師制定病人的治療方案，一邊接待病人或家屬的詢問，面帶微笑、耐心細致，偶爾言語中帶著風(fēng)趣，舒解病人或家屬心中的壓力與不安，這也成為當時他辦公室的一道風(fēng)景線。診療中、手術(shù)前、手術(shù)后的詳細溝通使病人主動接受治療，并積極配合，耐心的解釋使病人和家屬同擔治療風(fēng)險，真正實現(xiàn)醫(yī)患和諧，但總是能看到他面帶微笑，耐心的和家屬在作術(shù)中情況交流，遇有家屬不明白之處，還會順手畫上簡明易懂的草圖，讓家屬明白手術(shù)的過程和結(jié)果。
他曾經(jīng)遇到一位王姓老人，他診治為甲狀腺惡性腫瘤，期間患者曾赴省城醫(yī)院診治，省城醫(yī)院的治療方案、醫(yī)生對病情的說明、解釋與他的見解完全一致，當他帶著診療方案回來之后更加增添了他的信任。自此以后，不管家里什么人，得了什么病，第一個告訴的人肯定是他，在老人臨終之前交待子女，吳醫(yī)師有一個兒子，就要高考了，如果我離開了，請子女一定要把“紅包”作為祝福送上，當然接受了她的心意，謝絕了“紅包”。老人去世后，每逢佳節(jié)，總會收到以老人子女名義祝福的短信或賀卡。老人的子女，只要來醫(yī)院有事情，首先找到的一定是他。
他在科室建立了腫瘤患者隨訪制度，定期上門或電話隨訪，使得許多患者非常感動。
他重視腫瘤患者的康復(fù)治療，先后在衢州牽手成立了衢州市癌癥康復(fù)俱樂部、抗癌協(xié)會，呼吁社會關(guān)心癌癥患者，并積極投入到關(guān)心、幫助癌癥患者的社會活動中。當任副院長以后，在他的倡導(dǎo)下，醫(yī)院成立了專門的醫(yī)院癌癥患者俱樂部，設(shè)立了專門科室和場地，配備了專職人員。
抗震救災(zāi)顯本色，服從指令獻愛心
在“5.12”汶川大地震中積極投身于抗震救災(zāi)的吳善水副院長更是向人們展現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員勇赴危難、救死扶傷、無私奉獻、全心全意為人民服務(wù)的高尚情操。
汶川大地震的消息傳來，看到災(zāi)區(qū)人民的慘狀，他流下了傷痛的眼淚。作為醫(yī)院副院長，醫(yī)院院前急救小組組長及一名醫(yī)務(wù)工作者，他第一意識就是希望能到災(zāi)區(qū)現(xiàn)場去搶救災(zāi)區(qū)傷員，去為災(zāi)區(qū)人民服務(wù)。
5月14日，根據(jù)省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排，吳善水同志被選為衢州地區(qū)的第一支23人的抗震救災(zāi)醫(yī)療隊成員，并擔任該醫(yī)療隊隊長。面對組織的信任，家鄉(xiāng)人民的重托，醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的希望，吳善水同志立即投入到醫(yī)療隊的各項準備工作。由于是第一次承擔赴野外搶救任務(wù)，吳善水對醫(yī)療隊即將面臨的任務(wù)和環(huán)境進行了詳細的分析和思考，提出了醫(yī)療隊的物資準備清單，并組織召開了二次會議，向醫(yī)院的醫(yī)療隊成員提出了工作和紀律要求，同時與同事們進行交流，盡量消除隊員們的緊張情緒，并協(xié)助隊員們做好物品準備，時刻準備開赴抗震救災(zāi)第一線。由于種種原因，第一批醫(yī)療隊沒有成行，但他沒有氣餒，隨時準備接受組織的選派。
5月27日，吳善水同志帶領(lǐng)衢州市第二支由7名醫(yī)務(wù)人員組成的醫(yī)療分隊離衢赴四川平武古城鎮(zhèn)災(zāi)區(qū)。
在災(zāi)區(qū)，他立即與當?shù)劓?zhèn)政府、駐地部隊、衛(wèi)生院、學(xué)校聯(lián)系，了解情況，制定了工作計劃，使醫(yī)療分隊很快投入了工作。
在災(zāi)區(qū)的10多天時間，他帶領(lǐng)的醫(yī)療隊除完成救治點的醫(yī)療任務(wù)外，還隨當?shù)卣?、領(lǐng)導(dǎo)走家串戶，翻山越嶺，了解實情和疾病發(fā)生情況，送醫(yī)送藥到山村農(nóng)戶，并到受災(zāi)村開展巡回醫(yī)療。
他關(guān)心災(zāi)區(qū)兒童。六一兒童節(jié)，他帶領(lǐng)醫(yī)療分隊的全體隊員一起走訪農(nóng)戶，為災(zāi)區(qū)兒童送去了食品，鼓勵兒童認真自學(xué)，盡快忘卻地震造成的心里創(chuàng)傷。有一災(zāi)民孤兒，左腳外傷，他堅持每天為其換藥，并安慰他，使其傷口很快基本愈合，心靈創(chuàng)傷也得到一定的安慰。6月7日凌晨4時，天下著大雨，有一外傷兒童母親焦急地來到醫(yī)療隊帳篷請求幫忙，他立即起床，二話沒說，冒著大雨親自背兒童上救護車，并在衛(wèi)生院為其清創(chuàng)。
他全力支持當?shù)匦l(wèi)生院工作，只要衛(wèi)生院有要求，隨叫隨到，他堅持每天到鎮(zhèn)衛(wèi)生院為一位地震受傷的住院病人查房，親自為其換藥，進行了心里安慰，使其傷口很快得到愈合。為一名搬運受傷的教師進行的會診。他組織醫(yī)療隊與衛(wèi)生院開展了聯(lián)合義診，接受了災(zāi)民的咨詢和診治。他與醫(yī)療隊員們還協(xié)助衛(wèi)生院開展疫苗接種工作，完成了災(zāi)區(qū)疾病防控的預(yù)防接種工作。
他還積極主動和駐地部隊做好協(xié)調(diào)工作，在學(xué)校設(shè)立了聯(lián)合醫(yī)療點，每天為當?shù)厝罕婇_展醫(yī)療服務(wù)。
在災(zāi)區(qū)，他還發(fā)動醫(yī)療隊成員并帶頭為災(zāi)區(qū)人民捐款。當他聽到單位黨員們自愿交特殊黨費的事情，他主動打電話醫(yī)院同事，要求其幫助代其交納了800元的“特殊黨費”。
他帶領(lǐng)的醫(yī)療隊在災(zāi)區(qū)的醫(yī)療救治工作中，不怕苦，不怕累，充分發(fā)揮了救死扶傷的人道主義精神，在古城鎮(zhèn)群眾中，樹立了浙江衢州醫(yī)療隊的良好形象，古城鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)還專門到醫(yī)療隊進行慰問。
作為衢州醫(yī)療分隊臨時黨支部的組織委員，他還積極鼓勵和引導(dǎo)非黨員隊員積極向黨組織靠攏，有一人向黨組織遞交了入黨申請書。
在抗震救災(zāi)的第一線，吳善水同志用他的實際行動展現(xiàn)了一名普通共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)，一名白衣天使的高尚情操，不辱衢州的黨和政府、鄉(xiāng)親父老、同事們的寄托和信任，為地震災(zāi)區(qū)作出了很大的貢獻。
他在抗震救災(zāi)中的表現(xiàn)獲得了黨組織的肯定，獲得市抗震救災(zāi)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。
強化醫(yī)院管理，履行管理職責
作為一名副院長，他非常重視醫(yī)院管理工作。
在分管醫(yī)院科教中，醫(yī)院的科研教學(xué)工作是醫(yī)院的弱項，省級課題、市級一等獎為空白。上任后，他經(jīng)過調(diào)查研究，針對醫(yī)院的薄弱環(huán)節(jié)重點抓了醫(yī)護人員科研意識的培養(yǎng)，科研能力的提高，課題項目的選擇，科研經(jīng)費的落實，制定了一系列科研管理制度和人才培養(yǎng)制度，使得醫(yī)院的科研教學(xué)工作很快就上了新的臺階，做到每年一個跨躍。他經(jīng)常帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)人員到省級醫(yī)院、大學(xué)院校去取經(jīng)，看人家怎樣做科研，請來了上級科研專家指導(dǎo)醫(yī)院科研人員開展科研項目，規(guī)范課題審報。在他的帶領(lǐng)下，醫(yī)院科技工作者取得了許多的突破，省級課題有了突破，省級重點學(xué)科有了突破，市級科研一等獎有了突破等。
直得一提的是在他分管期限內(nèi)，經(jīng)過他的努力，醫(yī)院成為浙江中醫(yī)藥大學(xué)的附屬醫(yī)院，這是醫(yī)院醫(yī)學(xué)教學(xué)工作的重大成績，受到市委市政府的表彰。
2011年，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，他分管醫(yī)療工作。當時醫(yī)院面臨的重大問題是醫(yī)療糾紛問題，多發(fā)的醫(yī)療糾紛己嚴重影響了正常的醫(yī)療工作。他接手這塊工作后，他深入臨床一線開展調(diào)查研究，提出了控制床位使用率，強化醫(yī)療規(guī)章制度落實檢查，開展百日醫(yī)療質(zhì)量安全競賽活動，實行分管院長查房制度，開展全院重大醫(yī)療糾紛案例辯論賽等措施，使醫(yī)院的醫(yī)療糾紛發(fā)生率和賠償額有了明顯下降。
他在醫(yī)院管理上的成績得到市衛(wèi)生局的肯定，被市衛(wèi)生局評為優(yōu)秀管理干部。
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